Właściciele firm i zarządy
Zobaczysz, ile kosztuje odroczona decyzja. 67,2% liderów przyznaje, że zbyt długo tkwiło w trudnej relacji zawodowej – ze wspólnikiem, pracownikiem lub członkiem zarządu.
Pobierz i sprawdź, czy relacja, o której myślisz, przejęła Twoje decyzje.
Dla właścicieli firm, zarządów, liderów i HR – oraz dla każdego, kto ma w głowie jedną relację, która kosztuje go więcej, niż chce przyznać.
Bezpłatny raport PDF trafi na Twoją skrzynkę w ciągu kilku minut.
Sprawdź skrzynkę. Jeśli wiadomości nie ma w ciągu kilku minut, zajrzyj do folderu „Oferty” lub „Spam”.
Zanim otworzysz raport: pomyśl o jednej relacji, która kosztuje Cię dziś najwięcej. Na końcu raportu czeka autotest, który pokaże, ile decyzji już za Ciebie podejmuje.
Zobaczysz, ile kosztuje odroczona decyzja. 67,2% liderów przyznaje, że zbyt długo tkwiło w trudnej relacji zawodowej – ze wspólnikiem, pracownikiem lub członkiem zarządu.
Rozpoznasz mechanizmy, które przejmują decyzje. Dowiesz się, dlaczego samotność decyzyjna kosztuje lidera zdrowie i autorytet.
Dostaniesz dane do rozmowy z zarządem: czego ludzie potrzebują, co realnie pomaga i jakie bariery blokują wsparcie w organizacjach.
Zawodowej albo prywatnej. Autotest na końcu raportu pokaże, ile decyzji już za Ciebie podejmuje.
Jeszcze się zmieni.
Nadzieja to najczęstszy powód, dla którego zostajemy w relacji, która szkodzi – wskazało ją 56,5% badanych.
Może to ja przesadzam.
59,9% badanych doświadczało podważania swojej oceny sytuacji. Połowa potrzebowała potwierdzenia, że widzi sytuację trafnie.
Nie mogę ich teraz zostawić.
Wzbudzanie poczucia winy lub obowiązku to najczęstsze zachowanie w opisywanych relacjach (63,3%).
Nie chcę konfliktu.
Dwie trzecie badanych z czasem zaczęło wybierać spokój kosztem siebie. Każda taka decyzja ma odsetki.
To nie słabość ani brak rozsądku. To mechanizmy. Raport nazywa siedem z nich – a to, co nazwane, przestaje działać po cichu.
Odsetek osób, które podjęły pierwsze działanie w ciągu 6 miesięcy, w zależności od tego, kiedy rozpoznały, że relacja im szkodzi.
Różnica istotna statystycznie. Ponad jedna trzecia badanych (35,6%) pomyślała, że relacja im szkodzi, dopiero po ponad roku – a 28,4% potrzebowało ponad dwóch lat do pierwszego kroku.
Opracowanie, które pokazuje, jak trudna relacja stopniowo przejmuje wpływ nad naszymi decyzjami: dlaczego zostajemy mimo rosnącego kosztu, co sprawia, że działamy wbrew sobie i co pomaga odzyskać sprawczość. Raport wyjaśnia, jak odraczane decyzje kumulują koszty emocjonalne, zdrowotne, zawodowe i finansowe – dla człowieka, lidera, zespołu i firmy.
Który z nich rozpoznajesz u siebie? W raporcie każdy ma swój opis i dane.
Pracuję z właścicielami firm, prezesami, zarządami i liderami tam, gdzie zwykle nikt nie zagląda: w mechanizmach, które po cichu decydują za nich. Pomagam odzyskać sprawczość, postawić granice, podjąć trudne decyzje i wyjść z relacji, które kosztują czas, zdrowie, energię i pieniądze.
Nie przyklejam etykiet „trudnym szefom”. Pokazuję, jak odróżnić wymagające zarządzanie od nadużywania władzy i dlaczego problemy organizacji częściej rodzą się w sposobie decydowania ludzi u steru niż w procedurach. Pierwsza edycja „Kosztów relacji” pokazała, że 79,5% badanych podejmowało decyzje wbrew sobie. W drugiej sprawdziłam, dlaczego.
Dobrostan w biznesie nie zaczyna się od benefitów. Zaczyna się od jakości codziennych relacji i decyzji.
Raport jest bezpłatny. Wystarczy imię i adres e-mail.
Pobieram raport →